發(fā)布時間：2016年11月08日
10月28日，集團公司在京召開“聚焦改革，創(chuàng)新發(fā)展，深化‘三型’總部建設(shè)”專題座談會。會議進一步梳理查擺了各部門、各系統(tǒng)在工作中存在的問題，集思廣益、碰撞思想，探討工作思路和解決辦法，以深化“三型”總部建設(shè)為目標，推進各部門、各系統(tǒng)工作的體系化、標準化，不斷提升執(zhí)行落實能力，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力。
會議強調(diào)，此次座談會的召開，既要發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、尋求解決問題的方法，又要對各部門、各系統(tǒng)增強改革創(chuàng)新的能力，形成鞭策與推動，進而不斷提升集團公司整體競爭力，為完成今年各項工作任務(wù)收好尾，為明年各項工作開好局，奠定扎實基礎(chǔ)。
針對各部門、各系統(tǒng)在日常管理工作中出現(xiàn)的問題，以及下一步應(yīng)該提升的能力素質(zhì)，集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫提出了戰(zhàn)略思考和要求。
一要進一步提升綜合業(yè)務(wù)能力。各部門要發(fā)揮好集團公司“中樞指揮神經(jīng)”的作用，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點和存在的不足將“傳、幫、帶”落到實處；二要進一步提升溝通協(xié)作能力。各部門之間要通過主動地縱向與橫向聯(lián)動，實現(xiàn)無縫對接，提升工作效率；三要進一步提升快速反應(yīng)能力。各部門要急企業(yè)所急，設(shè)身處地幫助企業(yè)解決發(fā)展中所遇到的問題與困難；四要進一步提升跟蹤督辦能力。要做到“有布置、有檢查、有考核”。通過設(shè)立臺賬與有效的監(jiān)督機制，真正落實“工程管理”理念；五要進一步提升總結(jié)歸納，選樹典型的能力。各部門在日常工作中要經(jīng)常發(fā)掘提煉優(yōu)秀典型，不斷發(fā)掘基層工作亮點，真正發(fā)揮榜樣的力量；六要進一步提升持續(xù)優(yōu)化，不斷改進的能力。堅持“每天進步一點點”的理念，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的循環(huán)往復(fù)，切實增強工作的效率與質(zhì)量；七要進一步提升改革創(chuàng)新的能力。要勇于摒棄過時的思維理念，要將傳統(tǒng)優(yōu)秀做法與先進理念結(jié)合起來，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新；八要進一步提升復(fù)命意識，增強執(zhí)行能力；九要進一步提升規(guī)范化，標準化水平，增強規(guī)范管理的能力；十要進一步提升責(zé)任意識，增強不斷進取的能力。
針對各部門下一步工作，宋鑫要求，一是各部門在日常管理工作當(dāng)中要不斷完善制度、固化流程，增強工作程序性，加快工作節(jié)奏、提升工作效率。行之有效的流程要固化下來，盡量簡化，形成規(guī)范、標準；運行不暢的流程，要盡快修改。二是圍繞集團公司改革發(fā)展大局，增強工作系統(tǒng)性，提升管理的穿透力，著力形成上下貫通、統(tǒng)籌聯(lián)動的工作系統(tǒng)。三是聚焦新理念新戰(zhàn)略，增強工作創(chuàng)新性，推進各項工作邁上新臺階。
宋鑫最后指出，國有企業(yè)改革發(fā)展的大幕已經(jīng)全面開啟。逆水行舟、不進則退。希望大家進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷增強工作的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、前瞻性，加壓奮進、銳意進取，盡心、盡力、盡責(zé)，在集團公司建設(shè)世界一流礦業(yè)公司偉大的征程中建功立業(yè)！
集團公司副總經(jīng)理劉冰主持會議。他強調(diào)，各部門、各系統(tǒng)會后要結(jié)合各自工作實際，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真貫徹本次座談會精神，切實將深化“三型”總部建設(shè)的各項要求落到實處。
座談會上，集團公司總部的21名部室負責(zé)人，結(jié)合部室工作的不足和短板以及下一步改進思路進行了匯報發(fā)言。
集團公司副總經(jīng)理魏山峰、王晉定、楊奇，紀委書記袁先立，總會計師朱書紅，集團公司總部各部室（含中金黃金、中金國際）副經(jīng)理及以上人員出席了本次座談會。
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